De l’usage dispersé de l’IA à une gouvernance réfléchie

Nous sommes votre partenaire externe pour la transformation numérique et l’IA : stratégie, gouvernance et conformité réglementaire (AI Act compris), pour que votre entreprise avance avec l’IA sans perdre le contrôle ni son indépendance.

Parler à un expert Voir notre méthode

Sans engagement de longue durée Des formules sur mesure

Pourquoi cet accompagnement

Beaucoup d’entreprises utilisent déjà l’IA sans plan ni gouvernance

Arrêter d’improviser avec l’IA, ce n’est pas seulement se mettre en conformité avec la loi : c’est ne pas se laisser distancer par ceux qui ont déjà un plan.

Un usage dispersé de l’IA

Chaque équipe teste des outils de son côté, sans critères communs et sans visibilité sur ce qui est utilisé, dans quel but et avec quelles données.

Ni gouvernance ni responsable clair

Il n’y a ni politique d’usage ni comité pour décider : le risque et la responsabilité retombent sur ceux qui devraient le moins les porter.

Une conformité encore en suspens

Depuis février 2025, l’AI Act exige une maîtrise suffisante de l’IA au sein de votre équipe (article 4). Sans preuves, impossible de le démontrer à un client ou lors d’un contrôle.

Principes

Comment nous travaillons avec vous

Une vraie indépendance

Nous mesurons notre réussite au fait que vous ayez de moins en moins besoin de nous : nous construisons un savoir-faire interne, pas une dépendance envers un prestataire externe.

Vos données vous appartiennent

Les informations de votre entreprise restent là où vous le décidez. Vous en restez toujours propriétaire, et ce n’est jamais une condition du service.

Des résultats dès le premier mois

Nous commençons par ce qui apporte de la valeur tout de suite et nous avançons selon les résultats, sans phases sans fin ni projets sans date de livraison.

Vous décidez de notre niveau d’implication

Nous pouvons guider votre propre équipe pour qu’elle le mette en œuvre, ou le faire nous-mêmes. C’est vous qui fixez le niveau d’accompagnement.

La méthode

Une méthode en trois phases, du diagnostic aux résultats

Pas de projets interminables : chaque phase a un objectif clair et s’adapte au rythme de votre entreprise.

Phase 1

Diagnostic

Un état des lieux et un plan clair pour avancer.

Évaluation de la maturité et de l’usage réel de l’IA dans votre entreprise
Inventaire des systèmes d’IA et classification des risques
Politique d’usage interne
Feuille de route de pilotes prioritaires, avec la conformité réglementaire incluse lorsqu’elle s’applique

Phase 2

Accompagnement continu

Un rythme régulier de gouvernance, de formation et d’amélioration, au niveau dont votre entreprise a besoin.

Comité de gouvernance de l’IA à fréquence régulière
Formation de l’équipe, avec attestation de participation
Une veille sur les nouveautés qui concernent réellement votre activité
Aide au choix des outils et des fournisseurs

Phase 3

Mise en œuvre

Facultative. Quand un pilote fait ses preuves, nous le passons en production.

Applications, agents et automatisations sur mesure
Intégration à vos systèmes (ERP, CRM, production…)
Nos propres produits d’IA lorsqu’ils correspondent au cas d’usage

Formules d’accompagnement

Un forfait fixe, au niveau dont vous avez besoin

Trois niveaux, selon l’intensité que vous souhaitez. Vous pouvez monter ou descendre de niveau avec un mois de préavis.

Gouvernance

Cadre et discernement

Vous voulez un cadre, une politique et un regard extérieur, sans passer à la mise en œuvre.

Temps consacré : ~5 h / mois Réunions : Comité mensuel (en ligne)

Comité mensuel avec compte rendu et pilotage des décisions
Mise à jour de l’inventaire et de la politique d’usage
Classification des risques de chaque nouvel outil
Veille mensuelle sur les nouveautés qui concernent votre activité
Assistance asynchrone pendant les heures ouvrées

Résultat Une gouvernance vivante et des décisions prises avec discernement, sans dépendre de nous pour la mise en œuvre.

Parlons de votre cas

La plus choisie

Croissance

Des progrès concrets

Vous voulez avancer avec de vrais pilotes et quelqu’un qui donne le rythme.

Temps consacré : ~10 h / mois Réunions : Comité mensuel + séance tous les quinze jours

Tout ce qui est inclus dans Gouvernance
Conception et supervision d’un pilote réel (votre équipe le met en œuvre, avec nos conseils)
Aide au choix des outils et des fournisseurs
Formation ponctuelle de l’équipe du comité
Rapport d’avancement mensuel

Résultat Au moins un processus amélioré chaque trimestre, avec une équipe de plus en plus autonome.

Parlons de votre cas

Expansion

Accompagnement + mise en œuvre

Plusieurs initiatives en parallèle, et vous voulez que nous en mettions une partie en œuvre.

Temps consacré : ~20 h / mois Réunions : Comité + séance hebdomadaire + visite régulière

Tout ce qui est inclus dans Croissance
Mise en œuvre légère : automatisations, prototypes et premières intégrations
Accès à des profils spécialisés de notre équipe
Feuille de route multi-domaines, avec plusieurs initiatives en parallèle

Résultat Plusieurs processus qui avancent en parallèle, avec une vraie mise en œuvre là où il le faut.

Parlons de votre cas

Chaque formule comporte un engagement initial de trois mois pour garantir des résultats ; elle se poursuit ensuite au mois, avec un préavis de 30 jours. Les développements techniques importants, les licences tierces et les pilotes en exécution complète font l’objet d’un devis séparé, à prix et à date fixes.

Pourquoi Iristrace

Une conformité réelle, pas un document signé

Rigueur et transparence

Chaque livrable distingue l’obligation légale, la bonne pratique recommandée et l’amélioration stratégique. Nous ne vendons jamais plus que ce dont vous avez besoin, ni moins que ce qu’exige la loi.

Des documents types et une méthode éprouvés

Politique de gouvernance, inventaire des systèmes, comptes rendus de comité et protocoles : déjà conçus et validés, prêts à être adaptés à votre entreprise dès le premier jour.

Un interlocuteur unique

Diagnostic, gouvernance, formation et mise en œuvre. Ni sous-traitants ni coordination parallèle : un seul consultant pilote tout le processus.

Pensé pour le quotidien réel

Le comité de gouvernance et la feuille de route des pilotes rendent la conformité durable, au lieu d’un document signé que personne ne relit.

Neutres sur les outils d’IA

Nous ne vous imposons aucun moteur en particulier. Nous travaillons avec les outils que vous avez déjà et nous recommandons en fonction de votre contexte et de votre budget.

Questions fréquentes

Vous ne trouvez pas ce que vous cherchez ? Écrivez-nous et nous vous répondrons sous 24 h.

La Formation apprend à votre équipe à tirer parti des outils d’IA au quotidien. AI Partner intervient au niveau de la gouvernance : diagnostic, politique d’usage, comité de gouvernance et conformité réglementaire. La formation sur l’AI Act, avec attestation de participation, fait partie du processus.

Oui. Depuis février 2025, toute entreprise qui utilise l’IA doit s’assurer que son personnel dispose d’une maîtrise suffisante de l’IA (article 4 de l’AI Act), sans exception liée à la taille. Un plan de gouvernance évite que ce risque retombe sur ceux qui devraient le moins le porter.

Oui. Vous pouvez démarrer uniquement avec la phase de Diagnostic et décider ensuite. Beaucoup d’entreprises continuent avec une formule d’accompagnement, car la gouvernance de l’IA n’est pas un projet ponctuel mais un processus continu.

Oui, vous pouvez monter ou descendre de niveau avec un mois de préavis, selon l’évolution de votre projet.

Chaque phase et chaque formule ont un périmètre et un prix fixes, ajustés à la taille et au point de départ de votre entreprise, sans surprises ni heures supplémentaires cachées. Nous vous préparons une proposition sur mesure, sans engagement.